Les entrepreneurs à succès savent que le brainstorming est un des piliers de la réussite business. Ainsi, pour tirer profit de cette méthode de réflexion collective et trouver de nouvelles idées novatrices et pertinentes dans le monde professionnel, voici quelques astuces et conseils.
Préparer minutieusement votre session de brainstorming
Un bon brainstorming commence par une préparation adéquate, c’est pourquoi il vous sera plus profitable d’organiser avec soin les différentes étapes :
- Sélectionner l’équipe qui participera au brainstorming : reunir des personnes aux compétences complémentaires et aux expériences variées.
- Fixer des objectifs précis : délimiter clairement le champ d’action et les attentes du brainstorming afin de faciliter la concentration sur la recherche d’idées pertinentes.
- Désigner un facilitateur ou un animateur : cette personne aura pour mission d’aider les participants à rester focalisés sur leur créativité et d’assurer le bon déroulement de la séance.
- Prévoir suffisamment de temps : allouer assez de temps pour permettre aux participants de s’exprimer pleinement et de faire émerger des idées originales.
- Aménager un espace de travail adapté : miser sur la praticité en privilégiant un environnement où chacun peut se sentir à l’aise pour exprimer ses idées librement.
Encourager la créativité au sein du groupe
Pour que votre brainstorming soit un véritable laboratoire d’idées, il est essentiel de responsabiliser et motiver les participants en leur offrant l’opportunité de s’exprimer librement :
- Favoriser l’écoute active et le partage d’idées : encourager chaque participant à émettre des propositions sans contraintes ni jugement.
- Mettre en place un climat de confiance et de bienveillance : éviter toute critique négative ou dévalorisante qui pourrait freiner la créativité.
- Exploiter la force de la diversité : solliciter les talents multiples des participants pour approfondir vos sujets avec une vision globale.
- Utiliser des outils ludiques et interactifs : stimuler la réflexion et la collaboration des membres de l’équipe en facilitant la communication visuelle et l’exploration d’idées grâce par exemple à un outil de brainstorming pour les équipes créatives.
Explorer des techniques de brainstorming variées et innovantes
Le brainstorming classique
Chacun propose spontanément des idées et les échanges vont bon train. Les idées sont notées au fur et à mesure et la séance se poursuit jusqu’à épuisement des propositions.
Le brainstorming décalé
Au lieu de présenter directement le sujet, invitez les participants à se mettre dans une situation particulière ou critique pour mieux appréhender les enjeux du thème abordé et générer des réflexions éclectiques.
La technique du SCAMPER
Inspirée de l’acronyme anglais qui signifie : Substituer, Combiner, Adapter, Modifier, Proposer d’autres utilisations, Éliminer, Renverser ; cette méthode consiste à appliquer ces sept principes aux idées évoquées au cours de la session en vue de les optimiser.
Le brainstorming inversé
Cette technique consiste à réfléchir sur comment résoudre un problème en considérant plutôt ses causes. Durant cette séance : tout le monde liste les éléments nuisibles relatifs à la question étudiée jusqu’à cerner ses origines profondes et potentielles solutions.
Triez, organisez et analysez les idées recueillies lors du brainstorming
Après avoir exploré vos sujets sous divers angles et assemblé une collection d’idées intéressantes, passez à l’étape suivante :
- Recueiller toutes les idées émises durant la session : rassembler les et archiver les afin de ne rien perdre et de préserver une trace écrite de votre brainstorming.
- Trier et hiérarchiser les idées en fonction de leur pertinence : selon les critères initialement établis, classez les résultats obtenus pour détecter les propositions les plus prometteuses.
- Planifier une séance de debriefing avec la cheffe ou le chef de projet : présenter les résultats sous forme d’un rapport synthétique, discuter des points positifs et négatifs évalués et déterminer ensemble la ou les solutions à retenir.
- Attribuer un responsable pour chaque action choisie : désigner un membre capable de gérer le projet sur le long terme et piloter toutes les étapes menant à sa réalisation réussie.
- Suiver les progrès et partagez les résultats : suivre régulièrement l’avancement des projets choisis, mesurer les progrès réalisés et ajuster si nécessaire vos priorités.
